Absent but implicit – kunsten at lede
8. september 2022
Absent but implicit – kunsten at lede er en coffee-table-ledelsesbog. Bogen har et format, der appellerer mere til det taktile og det sanselige. Den skal berøres,
Af Sune Bjørn Larsen, cand.psych.aut, Ph.D
Jeg arbejder med arbejds- og organisationslivets kompleksitet og hjælper med fælles udforskning af hverdagens udfordringer. Både i grupper og individuelt for ledere, konsulenter og medarbejdere.
Hvad kan vi udforske sammen?
Jeg kan hjælpe gennem samtaler, foredrag, supervision, coaching og konfliktmægling.
Som konsulent forpligter jeg mig til at tage klienter alvorligt. Det betyder, at jeg træder ind i samarbejde med ærlighed og nysgerrighed. Dette sker gennem samtaleforløb såvel som både korte og længere uddannelses- og udviklingsforløb.
- Samtaleforløb
- Supervisionsforløb for både ledere, konsulenter og medarbejdere
- Udvikling- og uddannelse af konsulenter
- Udviklingsforløb for ledere
- Workshops
Specialiserede forløb
- Konflikthåndtering (udvikling af konkrete konflikter, undervisning, Low Arousal)
- ”Udforskning af egen praksis” (særligt tilrettelagte udviklingsforløb rettet mod pædagogisk praksis)
- ”Læringsbøger” (særligt tilrettelagte udviklingsforløb rettet mod pædagogisk praksis for at udvikle skriftligt pædagogisk grundlag i pædagogisk praksis)
Min tilgang til organisationspsykologi
Jeg har forsket i organisationsudvikling samt i ledelses- og konsulentrollen. Jeg tror på, at organisationer grundlæggende er uforudsigelige og at vi løbende skal skabe mening i vores arbejde. Denne mening skal vi skabe både for os selv og sammen i organisationen. Det skal vi gøre ved at tage vores egne erfaringer – og hinanden – alvorligt. Jeg har sammenfattet mine erfaringer fra praksis og fra min forskning i fire overskrifter:
- Følelser som data: Følelser har en relationel karakter, og følelsesmæssige reaktioner fortæller os noget vigtigt om hvad der sker i rummet.
- Fra redskab til be-redskab: Redskaber, regler og modeller kan være "døde rutiner", så vi har brug for et be-redskab til at handle på den forudsigelige uforudsigelighed, der opstår i praksis.
- Stå ved – uden at stå fast: Det er etisk nødvendigt, at vi giver en ærlig respons på det vi mener og tænker samtidig med at vi er villige til at lytte til andre, tage deres meninger alvorligt og lade dem påvirke vores egne.
- Organisationsudvikling handler om magt, anerkendelse og etik: Alle relationer er samtidig magt-relationer som skal forvaltes med omhu.
Ny læringsbog om praksisudvikling på specialpædagogisk tilbud for udsatte unge
12. oktober 2021
”Dildhavens vej til en bedre begrundet praksis” er netop udkommet. Jeg har skrevet bogen i samarbejde med medarbejdere og ledere, der gennem undervisning og workshops
Udgivet artikel om følelser som data i kompetenceudvikling
9. september 2021
I et skønt samarbejde med Micki Sonne Kaa Sunesen og Marie-Louise Bjørn har jeg udgivet artiklen “Tillid, følelser og data i kompetenceudviklingsforløb” i Kognition &
PhD-afhandling om organisationsudvikling
17. marts 2021
Jeg har netop forsvaret min ph.d.-afhandling (det er en engelsk doctoral degree, som svarer til en dansk ph.d.-afhandling). Afhandlingen hedder ”Are you impressed?” fordi den